简述审计工作底稿的三级复核制度

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审计部门应建立审计工作底稿三级复核制度，即由项目负责人、部门负责人和审计机构主要负责人在审计工作的不同环节所进行的重点不同、程度各异的逐级复核制度。

项目负责人的复核，又称详细复核，是在审计实施过程中对下属审计人员的审计工作底稿进行逐一复核，发现问题及时指出，并督促审计人员及时修改完善。?

若部门负责人是某一审计项目的项目负责人，该项目又没有其他项目负责人参加，则该部门负责人的审核应视为项目负责人审核，另行指定他人执行部门负责人的审核工作。部门负责人的审核是对项目负责人复核的一种再监督，也是对重要审计事项的重点把关。

内容

项目经理（或者项目负责人）复核是三级复核制度中的第一级复核，称为详细复核。它要求项目经理对下属审计助理人员形成的审计工作底稿逐张复核，发现问题及时指出，并督促审计人员及时修改完善。

部门经理是三级复核制度中的第二级复核，称为一般复核。它是在项目经理完成了详细复核之后，再对审计工作底稿中重要会计账项的审计、重要审计程序的执行、以及审计调整事项等进行复核。部门经理复核是对项目经理复核的一种再监督，也是对重要审计事项的重点把握。

以上内容参考：百度百科-三级复核制度

审计工作底稿按照以下进行复核。

审计工作底稿是指审计人员在审计工作过程中形成的全部审计工作记录和获取的资料。审计工作底稿审核采用三级复核制度,即会计师事务所建立以主任会计师,部门经理和项目经理为复核人,对审计工作底稿进行逐级复核。通过三级复核,审计工作底稿得到充分地补充和完善,为审计报告提供了强有力的保证。

复核原则

审计项目组内经验较多的人员(包括项目合伙人)复核经验较少人员的工作，具体变现为：高级助理人员复核低级助理人员执行的工作;复核工作有时由项目经理完成;复核工作最终由项目合伙人完成。

复核事项

审计工作是否已按照法律法规、相关职业道德要求和审计准则的规定执行;重大事项是否已提请进一步考虑;相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记录和执行;

是否需要修改已执行审计工作的性质、时间安排和范围;已执行的审计工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录;获取的审计证据是否充分、适当，足以支持审计结论;审计程序的目标是否已经实现。

复核要求

复核工作应当至少由具备同等专业胜任能力的人员完成;复核时应当考虑是否已按照具体的审计计划执行审计工作;审计工作和结论是否予以充分记录;所有重大事项是否已经得到解决或在审计结论中予以反映;审计程序的目标是否实现;审计结论是否与审计工作的结果一致支持审计意见。

项目质量控制复核的含义

项目质量控制复核是指会计师事务所挑选不参与该业务的人员，在出具审计报告前，对项目组作出的重大判断和在准备审计报告时得出的结论进行客观评价的过程。项目质量控制复核适用于上市实体财务报表审计，以及会计师事务所确定需要实施项目质量控制复核的其他业务。

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